Employability ist den meisten ein Begriff

Die empirische Studie stellt klar heraus, dass das Bewusstsein für die Relevanz einer Förderung der Beschäftigungsfähigkeit der eigenen Mitarbeiter in vielen Unternehmen durchaus vorhanden ist. So geben 64,5% der Befragten an, dass ihnen Employability bereits vor der Befragung ein Begriff gewesen ist. Als Beweggründe, sich mit diesem Thema näher auseinander zu setzen, werden unter anderem die Fürsorgepflicht gegenüber den Mitarbeitern, die Tatsache, dass ein Arbeitsplatz auf Lebenszeit nicht mehr garantiert werden kann, und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit genannt. Auch das Anstreben einer hohen Flexibilität und Veränderungskompetenz der Mitarbeiter spielt eine Rolle.

90% der Befragten verbinden mit Beschäftigungsfähigkeit ein ganzes Bündel an überfachlichen Kompetenzfeldern. Dazu gehören unternehmerisches Denken und Handeln, Teamfähigkeit, Belastbarkeit, Reflexionsfähigkeit, Initiative, Engagement, Kommunikationsfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Frustrationstoleranz, Eigenverantwortung, Lernbereitschaft, Einfühlungsvermögen, Offenheit und Veränderungsbereitschaft. Allerdings scheinen viele dieser Schlüsselqualifikationen bei den Mitarbeitern in der betrieblichen Praxis noch wenig ausgeprägt zu sein. Lediglich 50% der Befragten erachten die überfachlichen Kompetenzfelder, die Beschäftigungsfähigkeit ausmachen, für mehr oder weniger vorhanden. Im Vergleich: 94,2% der Befragten schätzen die fachliche Qualifikation der Belegschaft allgemein als sehr hoch, hoch oder eher hoch ein.